<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931</id><updated>2011-04-22T11:25:57.081+07:00</updated><title type='text'>Manajemen Produk</title><subtitle type='html'>Artikel tulisan seputar manajemen produk</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>5</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931.post-114039888119348131</id><published>2006-02-20T08:22:00.000+07:00</published><updated>2006-03-11T10:51:51.576+07:00</updated><title type='text'>Manajemen siklus hidup produk</title><content type='html'>Tingkat penjualan produk akan mengalami perubahan dari waktu ke waktu. Siklus hidup produk mengacu pada tahapan-tahapan yang akan dilalui oleh produk tersebut. Siklus hidup produk adalah rangkaian strategi yang diterapkan oleh manajemen dalam menghadapi siklus tersebut.

&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt; Tahapan&lt;/span&gt;
&lt;/span&gt;
&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://nor.zorpia.com/0/1437/9197797.07afc1.jpg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 320px;" src="http://nor.zorpia.com/0/1437/9197797.07afc1.jpg" alt="" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;


&lt;span style="font-style: italic;"&gt;gambar 1. Siklus umum produk&lt;/span&gt;









Produk pada umumnya mempunyai kecenderungan untuk melalui lima tahapan :
&lt;ol&gt;   &lt;/ol&gt;  &lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=""&gt;1.&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tahap pengembangan produk baru&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Harga sangat mahal&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Belum ada pendapatan penjualan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengalami kerugian&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=""&gt;2.&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tahap pengenalan pasar&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Biaya sangat tinggi&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Harga mahal&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Volume penjualan kecil&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengalami kerugian&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=""&gt;3.&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tahap pertumbuhan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Biaya mengalami penurunan seiring naiknya volume produksi&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Volume penjualan mengalami peningkatan signifikan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Memperoleh keuntungan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Penyesuaian harga untuk memaksimumkan &lt;i style=""&gt;market share&lt;/i&gt;&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=""&gt;4.&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tahap matang&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Biaya sangat rendah&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Volume penjualan mencapai titik optimal&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengalami penurunan harga seiring pertumbuhan jumlah pesaing&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengalami titik puncak pencapaian keuntungan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style=""&gt;5.&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;      &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Tahap deklinasi&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Volume penjualan mengalami penurunan&lt;/p&gt;   &lt;p style="margin-left: 72pt; text-indent: -18pt;"&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-family:Symbol;"&gt;&lt;span style=""&gt;·&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:7;"  &gt;        &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Popularitas produk menurun&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/22627931-114039888119348131?l=manajemenproduk.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/114039888119348131/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22627931&amp;postID=114039888119348131' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114039888119348131'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114039888119348131'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/2006/02/manajemen-siklus-hidup-produk.html' title='Manajemen siklus hidup produk'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931.post-114024282556104055</id><published>2006-02-18T13:06:00.000+07:00</published><updated>2006-02-18T13:07:06.690+07:00</updated><title type='text'>Positioning</title><content type='html'>&lt;div class="entry"&gt;      &lt;p&gt;Dalam pemasaran, &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; adalah cara yang dilakukan oleh marketer untuk membangun citra atau identitas di benak konsumen untuk produk, merk atau lembaga tertentu. &lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; adalah membangun persepsi relatif satu produk dibanding produk lain. Karena penikmat produk adalah pasar, maka yang perlu dibangun adalah persepsi pasar. Reposisi produk sangat ditentukan dari sudut pandang mana konsumen melihat citra produk kita, apabila kita menerapkan &lt;em&gt;family branding&lt;/em&gt; dalam mengembangkan produk, maka keseluruhan citra perusahaan akan sangat mempengaruhi citra produk.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Re-positioning&lt;/em&gt; &lt;/strong&gt;merupakan kegiatan yang melibatkan penggantian identitas produk , jalinan kompetitor yang ada dan mengubah citra yang ada di benak konsumen.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;De-positioning&lt;/em&gt; &lt;/strong&gt;merupakan kegiatan untuk mengganti jalinan kompetitor, tujuannya adalah untuk mengganti segmen pasar dan kegiatan ini mengharuskan pemilik merk untuk mengubah citra produk yang ada di benak konsumen. Contoh paling nyata adalah dalam industri otomotif, Yamaha melakukan &lt;em&gt;de-positioning&lt;/em&gt; untuk produk Vega R nya dari segmen menengah ke segmen ekonomis, sebagai pesaing langsung produk murah dari china, produk supra fit dari honda dan Smash dari suzuki.&lt;/p&gt; &lt;h1&gt;Strategi Positioning Produk&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;Kemampuan untuk mengidentifikasi peluang &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; merupakan ujian yang berat bagi seorang marketer. Keberhasilan satu &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; biasanya berakar pada berapa lama produk tersebut mempunyai keunggulan bersaing. Beberapa hal mendasar dalam membangun strategi &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; satu produk antara lain :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; pada fitur spesifikasi produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; pada spesifikasi penggunaan produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; pada frekuensi penggunaan produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning     &lt;/em&gt;pada&lt;em&gt; &lt;/em&gt;alasan mengapa memilih produk tersebut dibanding pesaing&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning     &lt;/em&gt;melawan produk pesaing&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning     &lt;/em&gt;dengan melakukan pemisahan kelas produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; dengan menggunakan simbol budaya/kultur&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;h1&gt;Proses Positioning Produk&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;Pada umumnya, proses &lt;em&gt;postioning &lt;/em&gt;produk melibatkan :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;  &lt;!--[endif]--&gt;Mendefinisikan ke segmen pasar mana produk tersebut akan disaingkan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mengidentifikasikan dimensi atribut dan kemasan untuk menentukan seberapa besar pasar&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengumpulkan informasi dari konsumen tentang persepsi mereka tehadap produk dan produk pesaing&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengukur seberapa jauh persepsi konsumen terhadap produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengukur seberapa besar pasar produk pesaing&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mengukur kombinasi target pasar untuk menentukan variabel marketing dalam melakukan &lt;em&gt;marketing mix&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Menguji ketepatan antara&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Daya saing produk kita dengan produk pesaing&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Posisi produk kita dalam persaingan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Posisi vektor idela dalam &lt;em&gt;marketing mix&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;  &lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Positioning&lt;/em&gt; produk&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;Proses &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; untuk barang dan jasa sama saja, meskipun jasa tidak memiliki ujud fisik, namun prosesnya sama. Hanya saja karena jasa tidak memiliki visualisasi yang jelas, maka sebelum membangun positioning, kita harus bertanya kepada konsumen nilai tambah apa yang mereka inginkan dari layanan kita, mengapa mereka akan memilih jasa orang lain dibanding jasa kita ? dan apakah ada karakteristik khusus yang membedakan layanan kita dibanding perusahaan lain ?&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Menuliskan nilai pembeda dari sudut pandang konsumen merupakan tahap awal proses &lt;em&gt;positioning &lt;/em&gt;kita. Ujikan kepada orang yang belum mengenal apa yang kita lakukan dan apa yang kita jual, kemudian perhatikan ekspresi wajah merekan dan bagaiman mereka merespon kita. Pada saat mereka ingin tahu lebih banyak tentang produk kita karena mereka tertarik dengan prolog kita, maka kita sdah berada di jalur yang tepat.&lt;/p&gt; &lt;h1&gt;Konsep Positioning&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;Secara umum, ada tiga tipe konsep postioning :&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;  &lt;!--[endif]--&gt;&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Functional positions&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Pemecahan masalah&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Menyediakan manfaat       bagi konsumen&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Memperoleh persepsi       yang menyenangkan dari investor&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ul&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Symbolic positions &lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;ol&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Peningkatan citra       diri&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Identifikasi diri&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Rasa ikut memiliki       dan tingkat penghargaan lingkungan terhadap perusahaan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Membangun pengaruh       yang cukup kuat dalam segmen pasar tertentu&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ol&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;  &lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Experiential positions &lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;ol&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Mampu menstimulasi       sensor motorik&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Mampu menstimulasi       sensor kognitif&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/ol&gt;     &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/22627931-114024282556104055?l=manajemenproduk.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/114024282556104055/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22627931&amp;postID=114024282556104055' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114024282556104055'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114024282556104055'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/2006/02/positioning.html' title='Positioning'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931.post-114024228733069608</id><published>2006-02-18T12:57:00.000+07:00</published><updated>2006-02-18T12:58:07.453+07:00</updated><title type='text'>Produk</title><content type='html'>&lt;p&gt;Dalam pemasaran, definisi produk adalah segala sesuatu yang bisa ditawarkan ke pasar dan dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Kepuasan konsumen tidak hanya mengacu pada bentuk fisik produk, melainkan satu paket kepuasan yang didapat dari pembelian produk Kepuasan tersebut merupakan akumulasi kepuasan fisik, psikis, simbolis, dan pelayanan yang diberikan oleh produsen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Produk identik dengan barang. Dalam akuntansi, barang adalah obyek fisik yang tersedia di pasar. Sedangkan produk yang tidak berwujud disebut jasa. Dalam manajemen produk, identifikasi dari produk adalah barang dan jasa yang ditawarkan kepada konsumen. Kata produk digunakan untuk tujuan mempermudah pengujian pasar dan daya serap pasar, yang akan sangat berguna bagi tenaga pemasaran, manajer, dan bagian pengendalian kualitas.&lt;/p&gt;  &lt;h1&gt;Aspek produk&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;Ada tiga aspek produk :&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Bertujuan pada manfaat&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Manfaat penggunaan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Manfaat psikologis&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Manfaat dalam       mengatasi masalah&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;li&gt;Visualisasi produk&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Atribut dan       keistimewaan produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kualitas produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Corak produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemasan dan label       produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Merk&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;li&gt;Menambah nilai produk&lt;/li&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Garansi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Kemudahan Instalasi&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pengiriman&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Ketersediaan di pasar&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Layanan purna jual&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;h1&gt;Klasifikasi Produk&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;Manajemen produk meliputi pengembangan taktik dan strategi untuk meningkatkan permintaan pasar melalui &lt;em&gt;siklus hidup produk&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Salah satu teknik yang cukup bagus untuk memahami produk adalah &lt;strong&gt;Aspinwall Classification System&lt;/strong&gt;. Yang mengelompokkan produk menggunakan lima variabel penilaian :&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt; &lt;li&gt;&lt;em&gt;Replacement rate&lt;/em&gt; –      Seberapa sering produk tersebut dipesan ulang oleh pengecer&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Gross margin&lt;/em&gt; –      Berapa besar rata-rata keuntungan yang dihasilkan oleh tiap produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Buyer goal adjustment&lt;/em&gt;      – Seberapa besar rentang segmen konsumen yang bisa dicapai&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Duration of product      satisfaction&lt;/em&gt; – Seberapa lama produk tersebut bermanfaat bagi pembeli&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Duration of buyer      search behaviour&lt;/em&gt; – Berapa lama konsumen tetap mencari dan membeli      produk&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;h1&gt;Tipe produk&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;Berikut ini beberapa tipe produk :&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt; &lt;li&gt;&lt;em&gt;Consumer products&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Industrial products&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Convenience goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Impulse goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Emergency goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Shopping goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Specialty goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Unsought goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Perishable goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Durable goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Non-durable/consumption/consumable      goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Capital goods&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Parts and materials&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Supplies and services&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;Commodities&lt;/em&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;em&gt;By-products&lt;/em&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;h1&gt;Diferensiasi Produk&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;Dalam pemasaran, diferensiasi produk adalah kegiatan memodifikasi produk agar menjadi lebih menarik. Diferensiasi ini memerlukan penelitian pasar yang cukup serius karena agar bisa benar-benar berbeda, diperlukan pengetahuan tentang produk pesaing. Diferensiasi produk ini biasanya hanya mengubah sedikit karakter produk, antara lain kemasan dan tema promosi tanpa mengubah spesifikasi fisik produk, meskipun itu diperbolehkan.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Tujuan dari strategi diferensiasi adalah mengembangkan &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; yang tepat sesuai keinginan konsumen potensial yang ingin dituju. Jika pasar melihat perbedaan produk anda dibanding produk pesaing, anda akan lebih mudah mengembangkan &lt;em&gt;marketing mix &lt;/em&gt;untuk produk tersebut. Diferensiasi produk yang berhasil adalah diferensiasi yang mampu mengalihkan basis persaingan dari harga ke faktor lain, seperti karakteristik produk, strategi distribusi atau variabel-variabel promotif lainnya. Kelemahan dari diferensiasi adalah perlunya biaya produksi tambahan dan iklan besar-besaran.&lt;/p&gt;  &lt;h1&gt;Product bundling&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;Dalam marketing, &lt;em&gt;Product bundling&lt;/em&gt; adalah strategi untuk menggabungkan penjualan beberapa produk menjadi satu paket penjualan. Strategi ini sangat umum digunakan dalam bisnis &lt;em&gt;software&lt;/em&gt;, sebagai contoh : Microsoft memaketkan &lt;em&gt;software &lt;/em&gt;pengolah kata, spreadsheet, dan database kedalam satu paket Office suite yang disebut sebagai Microsoft office suite, dalam industri masakan cepat saji, beberapa item produk ditawarkan menjadi satu paket khusus.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Strategi ini akan memiliki tingkat keberhasilan tinggi apabila  :&lt;/p&gt;  &lt;ul&gt; &lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Biaya produksi rendah   &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Pangsa pasar cukup besar&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Konsumen berminat karena ada unsur penyederhanaan dalam proses pembelian produk dan dapat mengambil manfaat dari pembelian produk.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Rata-rata &lt;em&gt;marginal cost&lt;/em&gt; rendah&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;&lt;em&gt;Customer acquisition cost &lt;/em&gt;tinggi&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt;  &lt;p&gt;&lt;em&gt;Product bundling &lt;/em&gt;sangat tepat untuk produk yang memiliki volume penjualan dan tingkat keuntungan yang tinggi. Menurut riset Yanis Bakos dan Erik Brynjolfsson, &lt;em&gt;product bundling &lt;/em&gt;sangat tepat dan efektif apabila diterapkan pada produk “informasi digital” yang memilik &lt;em&gt;marginal cost&lt;/em&gt; nyaris nol.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Pada pasar oligopolistik dan monopolistik, &lt;em&gt;product bundling&lt;/em&gt; akan nampak tidak fair, karena pilihan produk sangat terbatas bagi konsumen, hingga mereka tidak punya pilihan lain.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;em&gt;Pure bundling&lt;/em&gt; terjadi apabila konsumen hanya bisa membeli keseluruhan paket&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;em&gt;Mixed bundling&lt;/em&gt; terjadi apabli konsumen bisa memilih antara membeli keseluruhan paket atau dapat membeli secara terpisah&lt;/p&gt;  &lt;h1&gt;Product lining&lt;/h1&gt;  &lt;p&gt;&lt;em&gt;Product Lining&lt;/em&gt; adalah strategi pemasaran untuk menjual beberapa jenis produk. Tidak seperti &lt;em&gt;product bundling&lt;/em&gt;, &lt;em&gt;product lining&lt;/em&gt; menjual terpisah beberapa produk yang saling berkaitan. Satu lini produk terdiri dari beberapa product dengan berbagai variasi ukuran, tipa warna, kualitas atau harga.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Line depth (kedalaman lini)&lt;/em&gt; &lt;/strong&gt;mengacu pada jumlah varian produk dalam satu lini
&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Line consistency (konsitensi lini)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; mengacu pada seberapa dekat hubungan antar produk dalam satu lini
&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Line Vulnerability (tingkat kekuatan lini)&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; mengacu pada prosentase penjualan atau keuntungan yang dapat diambil dari sebagian kecil produk dalam satu lini&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Beberapa lini produk berbeda yang dijual oleh satu perusahaan disebut &lt;em&gt;width of product mix (rentang bauran produk)&lt;/em&gt;. Jumlah keseluruhan produk yang dijual pada seluruh lini produk disebut &lt;em&gt;length of product mix.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Penambahkan produk baru pada satu lini produk disebut sebagai &lt;em&gt;line extension&lt;/em&gt;. Jika &lt;em&gt;line extension&lt;/em&gt; memiliki kualitas yang lebih baik dari produk lainnya disebut sebagai tindakan &lt;em&gt;trading up&lt;/em&gt; atau &lt;em&gt;brand leveraging&lt;/em&gt;. Namun jika &lt;em&gt;line extension&lt;/em&gt; tersebut memiliki kualitas dibawah produk lainnya maka tindakan anda disebut sebagai &lt;em&gt;trading down&lt;/em&gt;. Saat anda melakukan &lt;em&gt;trading down&lt;/em&gt;, anda telah melakukan tindakan bodoh, karena selain menurunkan &lt;em&gt;brand equity&lt;/em&gt; keuntungan yang anda peroleh hanyalah keuntungan jangka pendek.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Penanaman citra positif merupakan promosi tingkat tinggi dengan menunjukkan satu citra yang akan mempengaruhi seluruh lini produk. Penanaman citra positif ini biasanya menggunakan satu jenis produk dengan kualitas tertinggi dibanding produk lain dalam satu lini.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;em&gt;Price Lining&lt;/em&gt; adalah kegiatan dimana anda menggunakan batasan harga untuk seluruh produk dalam satu lini. Teknik ini biasa digunakan oleh toko yang menggunakan satu harga untuk seluruh produknya semisal toko serba lima ribu dimana seluruh barang yang dijual di toko tersebut berada dalam kisaran harga lima ribu.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/22627931-114024228733069608?l=manajemenproduk.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/114024228733069608/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22627931&amp;postID=114024228733069608' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114024228733069608'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114024228733069608'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/2006/02/produk.html' title='Produk'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931.post-114023792881576511</id><published>2006-02-18T11:42:00.000+07:00</published><updated>2006-02-18T11:45:28.823+07:00</updated><title type='text'>Merk</title><content type='html'>&lt;div class="entry"&gt;      &lt;p&gt;Dalam pemasaran, merk adalah simbol pengejawantahan seluruh informasi yang berkaitan dengan produk atau jasa. Merk biasanya terdiri dari nama, logo dan seluruh elemen visual lainnya seperti gambar, tipografi, warna, dan simbol. Merk juga merupakan visualisasi dari citra yang ingin ditanamkan di benak konsumen. Dalam konteks lain, merk sering menggunakan kata trademark (merk dagang)&lt;/p&gt; &lt;h2&gt;Konsep Merk&lt;/h2&gt; &lt;p&gt;Beberapa marketer membedakan aspek psikologi merk dengan aspek pengalaman. Aspek pengalaman merupakan gabungan seluruh point pengalaman berinteraksi dengan merk, atau sering disebut &lt;em&gt;brand experience.&lt;/em&gt; Aspek psikologis, sering direferensikan sebagai &lt;em&gt;brand image&lt;/em&gt;, adalah citra yang dibangun dalam alam bawah sadar konsumen melalui informasi dan ekspektasi yang diharapkan melalui produk atau jasa. Pendekatan yang menyeluruh dalam membangun merk meliputi struktur merk, bisnis dan manusia yang terlibat dalam produk.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Marketer mencari model pengembangan melalui penyelarasan harapan dan pengalaman  konsumen melalui &lt;em&gt;branding,&lt;/em&gt; karena itu bran membawa janji bahwa produk atau jasa membawa karakteristik dan kualitas yang unik dan spesifik sesuai dengan harapan konsumen yang dituju.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Citra merk dibangun dengan memasukkan “kepribadian” atau “citra” kedalam produk atau jasa, untuk kemudian “dimasukkan” ke dalam alam bawah sadar konsumen. Merk merupakan salah satu elemen penting dalam tema periklanan, untuk menunjukkan apa yang bisa diberikan oleh pemilik merk kepada pasar. Seni dalam membangun dan mengelola merk disebut &lt;em&gt;brand management.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Merk yang telah dikenal luas oleh pasar disebut &lt;em&gt;brand recognition.&lt;/em&gt; &lt;em&gt;Brand recognition&lt;/em&gt; dibangun dari titik dimana merk mendapat sentimen positif di pasar, tingkatan dimana sentimen positif tersebut mencapai titik puncaknya disebut &lt;em&gt;brand franchise&lt;/em&gt;. Point keberhasilan dalam &lt;em&gt;brand recognition&lt;/em&gt; adalah merk dapat dikenal tanpa nama perusahaan pemilik merk. Sebagai contoh adalah disney yang sukses dalam membangun merk melalui tipografi huruf yang aslinya merupakan tanda tangan walt disney.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;Brand equity&lt;/em&gt; mengukur keseluruhan nilai dari merk terhadap pemilik merk, dan menggambarkan tingkatan &lt;em&gt;brand franchise.&lt;/em&gt; Jika merk tersebut secara eksklusif mengidentifikasikan pemilik merk sebagai merk produk atau jasa, sebaiknya pemilik merk melindungi hak kepemilikan merk tersebut dengan mendaftarkannya sebagai merk dagang. Kebiasan menghubungkan satu produk dengan merk sudah menjadi budaya saat ini. Hampir semua produk memiliki suatu identitas, mulai dari garam sampai ke baju.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Dalam konteks produk non komersial, mempublikasikan sesuatu yang berisi ide atau janji melalui suatu produk atau jasa juga bisa disebut &lt;em&gt;branding&lt;/em&gt;, sebagai contoh kampanye politik atau organisasi kemasyarakatan.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Konsumen mungkin melihat &lt;em&gt;branding&lt;/em&gt; sebagai aspek yang nilai tambah dari produk atau jasa, seperti kebanyakan vendor seringkali menunjukkan kualitas dan karakteristik unik dari produk atau jasa. Namun dari sisi pemilik merk, &lt;em&gt;branding&lt;/em&gt; produk atau jasa identik dengan harga tinggi. Dimana dua produk memiliki karakter yang hampir sama, tetapi satu memiliki merk dan yang lain tidak, konsumen akan lebih memiliki produk yang memilik merk meskipun harganya lebih mahal dibandingkan produk tak bermerk meskipun berkualitas setara, pilihan ini didasarkan pada reputasi merk atau pemilik merk.&lt;/p&gt; &lt;h1&gt;Individual branding&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;Individual branding&lt;/em&gt;, juga dikenal dengan nama &lt;em&gt;MultiBranding&lt;/em&gt; adalah strategi pemasaran dengan memasukkan portofolio produk ke tiap produk dan memberikan merk unik. Hal ini berlawanan dengan &lt;em&gt;family branding&lt;/em&gt;, dimana seluruh produk dalam lini produk yang sama akan diberikan satu merk dagang. Keuntungan &lt;em&gt;individual branding &lt;/em&gt;adalah tiap produk memiliki citra dan identitasnya sendiri, sehingga sangat memudahkan &lt;em&gt;positioning&lt;/em&gt; produk. Yang artinya akan meminimalisasi &lt;em&gt;efek halo&lt;/em&gt; dan tiap produk akan secara otomatis dapat menempati segmennya masing-masing tanpa perlakukan khusus. &lt;em&gt;Individual branding&lt;/em&gt; juga digunakan untuk menjaga citra merk perusahaan agar tidak berubah setelah merger atau akuisisi&lt;/p&gt; &lt;h1&gt;Family branding&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;Family branding&lt;/em&gt; adalah strategy pemasaran yang memasukkan beberapa produk setara kedalam satu merk. Hal ini berlawanan dengan &lt;em&gt;individual branding&lt;/em&gt;. Ada beberapa pertimbangan ekonomis dalam menerapkan strategy &lt;em&gt;family branding&lt;/em&gt; karena beberapa produk setara namun tidak saling bersaing akan dapat dipromosikan dengan hanya menggunakan satu event promosi. &lt;em&gt;Family branding&lt;/em&gt; ditujukan untuk mengenalkan produk baru yang mendukung produk yang telah ada di pasar. Hal ini dilakukan karena dalam membeli satu produk baru, konsumen akan melibatkan pengalaman mereka terhadap satu merk yang telah mereka kenal. Memasukkan produk baru ke merk yang telah populer, akan menuntun konsumen untuk lebih mudah membeli, lebih mudah menerima produk baru tersebut, dan masih ada beberapa keuntungan yang diperoleh, termasuk menguatkan citra merk tersebut.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;Family branding&lt;/em&gt; menambah beban pemilik merk dan mengharuskan pemilik merk untuk dapa menjaga konsistensi kualitas produk dan nilai merk. Apabila ada satu produk yang memiliki kualitas dibawah standart yang ada, penurunan penjualan tidak hanya terjadi pada produk tersebut, tetapi juga pada produk lain yang bernaung dalam satu merk. &lt;em&gt;Family branding &lt;/em&gt;hanya boleh dilakukan apabila seluruh lini produk memiliki kualitas yang setara.&lt;/p&gt; &lt;h1&gt;Brand management&lt;/h1&gt; &lt;p&gt;Brand management atau manajemen merk adalah salah satu praktik pemasaran yang spesifik menangani produk. Para marketer melihat merk memiliki implikasi penting terhadap citra kualitas produk yang ingin ditampilkan ke konsumen dengan harapan bahwa dengan adanya jaminan standart kualitas melalui merk, konsumen akan terus membeli produk dari lini produk yang sama. Merk juga dapat meningkatkan penjualan dan membuat satu poduk lebih mudah bersaing. Dengan merk, maka harga bisa dinaikkan sehingga berimplikasi pada naiknya omset dan keuntungan penjualan.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Merk yang baik seharusnya :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Terlindungi dengan baik&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mudah diucapkan&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mudah diingat&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Mudah dikenali&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Mudah dikenali&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Menarik&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Menampilkan manfaat produk atau saran penggunaan produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Menonjolkan citra perusahaan atau produk&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Menonjolkan perbedaan produk dibanding pesaing&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;&lt;em&gt;Premium brand (merk premium)&lt;/em&gt; biasanya menghabiskan biaya produksi lebih tinggi dibanding produk lain dalam lini yang sama.
&lt;em&gt;Economy brand (merk ekonomis)&lt;/em&gt; ditujukan bagi segmen pasar yang sensitif harga, hingga di merk ini, harga bisa sangat fleksibel.
&lt;em&gt;Fighting brand (merk petarung)&lt;/em&gt; merk ini dibuat secara khusus untuk menghadapi ancaman pesaing.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Ada beberapa hambatan dalam menetapkan target yang ingin diraih dari merk, yaitu :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;  &lt;!--[endif]--&gt;Banyak &lt;em&gt;brand manager &lt;/em&gt;mambatasi diri hanya memfokuskan diri pada target finansial. Mereka mengabaikan target strategis hanya karena mereka beranggapan target strategis merupakan tanggung jawab manajemen diatas mereka&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Kebanyakan level produk atau &lt;em&gt;brand manager&lt;/em&gt; membatasi diri untuk tujuan jangka pendek, karena kompensasi bagi prestasi hanya didesain untuk jangka pandek.&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Seringkali manajer produksi tidak diberi informasi yang cukup agar dapat memproduksi produk sesuai spesifikasi.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Kadangkala ada kesulitan dalam menterjemahkan tujuan perusahaan ke dalam tujuan merk atau produk. Mengganti tujuan dan filososi perusahaan jauh lebih mudah dibandingkan saat seorang manajer produk harus mengimplementasikan perubahan tersebut ke dalam karakter produk.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Dalam perusahaan yang memiliki produk beragam, kadang target satu merk akan bersinggungan dengan merk lain. Atau bahkan lebih buruk lagi, target perusahaan bertentangan dengan kebutuhan spesifik satu produk. Seorang &lt;em&gt;brand manager&lt;/em&gt; juga harus tahu tujuan akhir yang dibidik oleh manajemen secara keseluruhan. Apabila manajemen secara corporate memiliki tujuan  jangka panjang terhadap satu produk, akan sangat salah apabila manajer produk membidik target jangka pendek untuk produk tersebut.&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Banyak &lt;em&gt;brand manager&lt;/em&gt; menentukan langkah untuk mengoptimalisasi kinerja hanya di unit mereka tanpa memikirkan optimalisasi kinerja keseluruhan perusahaan. Hal ini biasa dilakukan para manajer apabila penilaian prestasi dilakukan berdasarkan kinerja unit dan bukan sinergi kinerja unit dengan seluruh unit di perusahaan.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;     &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/22627931-114023792881576511?l=manajemenproduk.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/114023792881576511/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22627931&amp;postID=114023792881576511' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114023792881576511'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114023792881576511'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/2006/02/merk.html' title='Merk'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-22627931.post-114023622995514010</id><published>2006-02-18T11:15:00.000+07:00</published><updated>2006-02-18T11:17:09.966+07:00</updated><title type='text'>Apa itu Manajemen Produk ?</title><content type='html'>&lt;div class="entry"&gt;      &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Manajemen Produk&lt;/strong&gt; adalah salah satu dari 4 wilayah pemasaran, manajemen produk bertanggung jawab terhadap 4P, Product, Pricing, Placement and Promotion. Manajemen Produk harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan dibawah ini :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;!--[endif]--&gt;Produk apa yang layak dibuat dan dijual ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Varian produk baru apakah yang bisa dimasukkan ke pasar ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Dari produk yang telah beredar, produk manakah yang harus dihentikan ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Berapa lama suatu produk dapat masuk dan diterima oleh pasar ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Berapa banyak jenis produk dalam satu lini produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Bagaimana menyeimbangkan portofolio seluruh produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Bagaimana merilis satu produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Strategi diferensiasi produk seperti apakan yan akan diterapkan ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;       &lt;!--[endif]--&gt;Apa keunggulan produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt;       &lt;!--[endif]--&gt;Merk dan nama apa yang akan digunakan dalam produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Manakah yang lebih tepat diterapkan dalam produk tersebut ? &lt;em&gt;individual branding&lt;/em&gt; atau &lt;em&gt;family branding&lt;/em&gt; ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Manakah yang lebih tepat diterapkan dalam produk tersebut ? &lt;em&gt;product bundling&lt;/em&gt; atau &lt;em&gt;product lining &lt;/em&gt; ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Logo seperti apakah yang bisa mewakili citra produk ?&lt;/li&gt;&lt;li&gt; &lt;!--[endif]--&gt;Menentukan Siklus hidup product&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; &lt;p&gt;Manajemen produk merupakan satu model manajemen yang menganggap satu produk sebagai satu “anak perusahaan” dalam satu corporate besar yang didukung oleh tim produk dengan keahlian beragam yang dipimpin oleh seorang manajer produk dengan standart prosedur operasional yang jelas.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Pada dasarnya Struktur organisasi yang berafiliasi pada model manajemen produk menggunakan basis matriks, sehingga ada beberapa bagian dan divisi yang saling memberi komando dan bahkan mungkin level manajemen yang sama dapat saling memberi perintah. Yang menentukan otoritas adalah kewenangan fungsional terhadap satu produk. &lt;/p&gt;     &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/22627931-114023622995514010?l=manajemenproduk.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/feeds/114023622995514010/comments/default' title='Post Comments'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=22627931&amp;postID=114023622995514010' title='0 Comments'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114023622995514010'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/22627931/posts/default/114023622995514010'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://manajemenproduk.blogspot.com/2006/02/apa-itu-manajemen-produk.html' title='Apa itu Manajemen Produk ?'/><author><name>Antonius Frans Setiawan</name><uri>http://www.blogger.com/profile/05704327164014849622</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='24' height='32' src='http://lrg.zorpia.com/0/1391/8905361.d04a41.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
